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．本產品組合為「床包」非「床罩」－即不包含裝飾用之床裙
◆清潔保養方式：
可水洗／不可烘乾／不可漂白／勿使用強力漂白清潔劑／浸泡時間請勿超過30分鐘／建議可放入大型洗衣袋後再清洗
◆此商品圖為參考用之情境圖示，產品內容以規格敘述內容為準。
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受惠於政府加強環保政策規範、帶動環保專案工程及顧問事業，台灣最大土壤汙染整治業者台境，在去年營運成績倍增，並將於3月底前從興櫃轉上櫃。台境2016年營收達8.59億元，稅後淨利為0.45億元，分別年增76.65%與45.94%，稅後EPS達1.59元。展望2017年，將發揮垂直整合優勢，有助毛利率回升，創造今年營收與毛利率優於去年的營運表現。
台境成立於2003年，從水汙染與空氣汙染防治領域起家，後續切入土壤汙染調查與整治工程領域，主要業務包括環保專案工程與顧問服務及廢棄物處理兩大區塊。從2016年環保事業營收占比來看，土汙環保事業營收占比超過8成，水資源環保事業則占12.38%。而其土壤汙染修復技術，能讓受汙染土壤經過回收整治復育後，重新回復土壤使用價值。
台境董事長張耿榕表示，由於公司掌握顧問調查、採樣檢測、設備組裝與土壤整治一條龍垂直整合土地汙染修復技術，因此快速切入土壤汙染整治的市場領域。若以環保署土污基金會自2000年至2016年累積支出共96億元為基礎，以此推估台灣整體土水汙染整治服務市場規模約257億元，而台境營收達20.8億元，市占率約8.1%，為業界主要領導廠商之一，未來商機的潛在成長空間值得期待。
張耿榕進一步表示，環保署現行積極推動汙染土壤處理新制，明確規範環保業者需取得廢棄物S類代碼之管制編號，才能清運及處理汙染土壤離場。台境因在土汙整治站穩業界領導，旗下新化土壤復育廠早已提前布局S類代碼申請，預計今年第1季取得運作許可，結合關廟土資場土方資源，更將打造出符合循環經濟效益之汙染土壤離場之最佳解決方案。
台境2016年營收達8.59億元，稅後淨利為0.45億元，分別年增76.65%與45.94%，稅後EPS達1.59元。今年1月營收0.77億元，年成長大增110.33%。展望2017年，台境將發揮垂直整合優勢，視案件離場土壤之性質與要求不同，搭配製程及暫置產能情況，彈性調配各案場間再利用土壤的進料與出料，創造今年營收與毛利率優於去年的營運表現。
信邦董事長王紹新原為高中數學老師，但因時值科技業蓬勃發展期，讓王紹新毅然決然離開教師一職，走出教職舒適圈進入科技業學習與發展。王紹新回憶說，儘管數學老師的經歷與後續投身的科技業，甚至之後走上的創業路貌似無關，但數學專才卻讓他在創業過程中能以邏輯歸納，確定公司營運策略。
電子公司基層做起
王紹新直指，雖然當老師是份穩定的工作、且是鐵飯碗，但因為看好科技產業發展，決毅離開教職進入電子公司從基層做起，人生歸零重頭學起，儘管如此，仍覺得每日都在進步與學習中。他笑說，雖然數學老師是份安穩且有意義的工作，但日常生活中不容易使用到深奧的數學公式。
數字敏銳度很有用
王紹新認為數學背景雖似乎在日常生活中難有大用，但過去長期累積的數字敏銳度以及邏輯概念卻是自己後續轉職發展的利器，尤其是在創業之後對於市場變化的嗅覺靈+敏度以及脈絡的的掌握度上。信邦雖以連接器與電子零組件起家，但卻發展成模組化關鍵零件，站穩工業、綠能等利基應用市場，主要在產業變化後快速調整並訂出營運策略，轉型發展確保公司永續。
看好NB投入零件拆解
80年代全球IT產業歷經個人電腦（PC）飽和以及NB（筆電）的崛起，市場進行位移與變遷；王紹新回憶當年逐漸感受到PC市場飽和導致業務趨緩，加上日本品牌廠東芝（Toshiba）推出全球首台NB，認為NB體積縮小以及可攜的特性將成為個人電腦未來發展趨勢，因此決定買來後進行拆解進行連接器與線材分析。
王紹新談到當初自己嗅出NB具龐大發展商機，並投入產品零件拆解後熟悉設計應用，並將公司所得出的心得與試研發產品與客戶洽商，當時市場在東芝推出NB讓市場驚豔，多家日廠、台廠均有意投入，當年宏?盓騠P日廠合資設立子公司投入NB產品開發，而信邦因領先同業嗅出市場趨勢做足準備之下迎來機會。
導入新利基應用
由於NB發展初期各家品牌廠自有設計並導入零組件，加上終端售價佳使得整體產業均能獲利與受益，但隨著產品與零組件走向公板與標準化趨勢後，王紹新已明顯感受到同業價格競爭，毛利與獲利出現逆風；他說，當產品走向標準化時即是殺價競爭時代的來臨，因此開始思索產品導入新利基應用。
王紹新感激美國條碼掃描器大廠願意給予機會，成為首家讓公司順利轉往工業應用的大客戶，目前仍是信邦重要客戶之一，而公司NB營收比重由當年的95%降至現活動產品今的5%以下；王紹新表示，由於信邦不是大公司，但卻實在地一步一腳印，自己對於每一位客戶都抱持感激提供機會，因此每一個機會均不放過，成就近年營收連年創高的佳績。
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